web3被认为是新一代的互联网，但并非是要打破现有的规定与制度，也未必是所有产业最好的解方，企业该如何评估是否进军web3？bcg的决策树能厘清。
企业该不该进入web3？一张决策树快速厘清web3被认为是新一代的互联网，去中心化的思想渐渐开始被大家所讨论，许多传统产业和服务，也开始思索是否能和web3技术结合，或是有所创新。不过，web3并非就是要打破现有的所有规定与制度，也未必就是最好的唯一解方。
波士顿咨询集团（bcg）的管理合伙人tibor mérey近期在linkedin上发布了一份名为「to web3 or not to web3」的决策树，协助企业快速评估自己的产品或服务是否适合web3的产品策略，并在社群上被许多创业者转传以及讨论。
关卡一：是否想要赚钱？
首先，第一步就是先确认自己是否「是否想要赚到钱」？
如果只是想要体验看看web3，又对「去中心化」概念感兴趣，并没有特别想要投资或创业，那么就可以和其他的一般用户一样，进入这个奇幻的世界到处看看。
不过，显然大多数企业或创业者会选择「是，我想赚钱」这个答案。
波士顿咨询集团（bcg）推出的web3决策树。
关卡二：是否要打造新产品或服务？
对于要提供新产品或服务的企业，可以思考一下自己产品或服务的「用户可能会从哪里来」？是从传统的web2平台、已经有在经营的web3社群、或可能透过其他管道获得新客户？
对于那些原本就有在telegram、discord等web3常见的平台经营社群的企业，势必已有相关的会员、用户名单，也累积了一定的声量、互动和社区生态，因此新产品非常适合在web3世界中推出。
至于主力经营其他社群平台如脸书、ig等企业，若想要更加贴近自己的用户，或是未来计画有相关的创作者生态系，也不妨考虑看看和web3技术相结合。
至于原本就已经有固定产品或服务的企业，可以检视一下和用户之间的比例关系，是属于「一对一」或是「一对多」的类型？
若提供的服务属于「一对多」的类型，传统世界又已经有高效又好用的交易平台（例如流动率高的股票市场），用户大多对这样的服务模式相当习惯，因此除非透过区块链技术可以为供应链或生态系有效提升30%，那么建议可以暂时先不需要考虑web3的服务。
而「一对一」类型的企业，若产品或服务是在复杂的生态系或供应链上运作，同样可以参考以上的模式，若区块链技术无法为供应链或生态系带来30%以上的改进，那么最好还是先稳定经营就好。
关卡三：产品可以在二级市场进行交易吗？
所谓的二级市场，就是经过一级市场的交易后，项目才会流动到二级市场开放给更多人交易买卖。例如web3世界中，完成第一轮的ico（首次代币发行）等新代币上市发行后，再透过交易所进行买卖，以及多数的nft、期货交易、延伸性金融商品等，都算是二级市场。
若产品或服务不需要或没有要在二级市场交易，那么就维持原状经营即可。但若企业希望在二级市场可以持续掌握资讯或是用户忠诚度，那么也许可以尝试看看web3世界丰富的二级市场发展。
随着加密货币、nft、智慧合约和dao等功能的出现，web3可以补充或重塑公司现有的客户忠诚度，因此是机构和品牌不能忽视的重要趋势。
当然，对机构和用户来说，web3世界仍然相当复杂，因此企业也可以考虑避免使用web3的专门术语，并将nft等术语替换为「收藏品」或「徽章」，让这些底层复杂的技术和工作流程尽可能包装在最佳的web2原生客户体验中。
以上就是web3并非适合所有产业！企业该进军吗？的全部内容，望能这篇web3并非适合所有产业！企业该进军吗？可以帮助您解决问题，能够解决大家的实际问题是软科小院一直努力的方向和目标。
